理财型保险风险如影随形

民营企业也纷纷下调煤炭市场价格，鄂尔多斯蒙泰集团、满世集团、乌兰集团、汇能集团等部分民营煤企主动对北方港市场煤价格下调10元/吨。

9月25日，煤炭行业智能矿山工程研究中心揭牌仪式暨技术委员会第一次会议在神华集团召开。据悉，该研究中心是按照中国煤炭工业协会要求，依托神华集团业内领先的矿山智能化的成果和实践，以神华信息技术有限公司为主体，聚焦智能矿山核心关键技术研究的专业机构，是对接行业创新需求的重要渠道，为煤矿智能技术提供专业支撑，是转化应用技术成果的示范平台和培育输出专业团队的人才摇篮。

中国煤炭工业协会会长王显政、神华集团党组副书记、副总经理韩建国为煤炭行业智能矿山工程研究中心揭牌，中国煤炭工业协会副会长刘峰宣读了《关于同意组建煤炭行业智能矿山工程研究中心的批复》，神华集团党组成员、副总经理李东向技术委员会专家颁发聘书。要做到更新发展理念、推动行业发展模式转变、准确把握智能矿山的重点工作，建设成为煤炭智能矿山领域的领头羊、排头兵和行业科技服务的平台。王显政深入分析了煤炭行业应对新一轮工业革命面临的挑战和机遇，并指出要依靠科技创新推动智能矿山建设，以推动推动煤炭供给侧结构性改革为主线，以实现煤炭安全绿色智能化开采和清洁高效低碳集约化利用为主攻方向，实现煤炭由传统能源向清洁能源转型发展。中国神华能源公司副总裁吕志韧，中国矿业大学（北京）原副校长、博士生导师孙继平，开滦（集团）有限责任公司副总经理付贵祥，天地科技常州自动化院董事长胡穗延出席会议。李东代表神华集团向关心、支持、指导研究中心组建的各级领导、各位专家表示衷心地感谢，他说，神华集团作为全国规模最大、现代化程度最高的清洁能源企业，通过多年的追求卓越、追求创新，成长为资产规模在万亿元级别的特大型综合能源企业，科技创新对神华发展具有重要作用。

他表示，要充分认识智能矿山技术研究对神华发展的重要意义，尽快提升煤炭行业的智能化水平，走出一条创新驱动、绿色发展的新路会上，王显政对研究中心的成立表示热烈地祝贺，他说，研究中心是产学研用协同创新的主体，推动智能矿山建设是煤炭行业转型升级的重要基础工作、实现了世界煤炭发展历史上的领跑者，科教兴煤是大势所趋，要充分认识智能矿山建设的重要意义，是行业应对新一轮工业革命的需要，也是行业转型升级的必然要求，更是行业龙头企业发挥引领性和示范性的平台，任重而道远。三内就是三个内部支撑：加强内部管理、推进改革创新、倡导实干作风。

把位置相近、资源相连的朔里矿井、石台矿井合并重组，成立朔石矿业公司，实行一套班子、一个机关管理，降低运行成本。华塑股份公司、临涣焦化公司等子公司实施负面清单管理后，经济效益显著增加。我们还全面推行了权力清单、责任清单、问责清单制度，分两批下放管理事权共64项，完善了机关与基层权责体系，做到清单以外无权力，最大限度激发基层活力。我们将在9月启动剩余的48.77亿元，预计年底完成。

通过调研摸排，约有5000人安置困难。按照十三五规划，到2020年，淮北矿业金融产业平台总资产、营业收入、净利润分别不低于90亿元、9.5亿元和4亿元。

但是，由于企业自身安置能力不足，安置岗位有限，加之部分职工技能单一，无法做到自主就业。实践证明，在经济发展新常态下，单纯依靠要素资源投入的高增长、追赶型经济发展模式已是过时黄花。结合淮北煤炭的赋存条件、地质状况、自然灾害等实际，统筹考虑企业效率效益、持续发展、就业民生等情况，煤炭主业用工总量控制在4万人以内，年产200万吨矿井用工总量控制在1500人至2000人。职工安置是去产能重中之重。

改变未来只能依靠创新和人才。我们从十个方面加强自身杠杆约束、盘活存量资产、优化债务和融资结构，积极稳妥降低杠杆率。400多名中层管理人员和1000多名科区级干部与困难职工结成了帮扶对子，送去慰问金756万元。目前，总规模100亿元的债转股资金已到位51.23亿元，是安徽省属企业市场化债转股第一单，也是安徽省目前最大一单债转股资金。

最近出台的《淮北矿业工匠建设行动计划》提出，力争到2020年，培养20名在行业、全省、全国知名的技能大师，200名在全矿区具有引领带动作用的公司级工匠，2000名左右经验丰富、实操能力突出的矿厂级能工巧匠。如今，矿区涌现出了淮北博弈矿山机械有限公司董事长李靖靖、宿州市晟成商贸有限公司董事长罗全胜、安徽省梵天信息科技有限公司董事长杨尚等一大批优秀创业典型

下一步，我们将在四个方面着力：以管理水平的提升加快迈向质量时代，以改革创新的精神加快迈向质量时代，以思想观念的解放加快迈向质量时代，以品牌战略的实施加快迈向质量时代。但我国石油、天然气等优质化石能源比重较低，风能、太阳能等新能源开发尚处于起步阶段，未来一个时期，煤炭仍将是我国的主要能源。

我们还建立健全了帮扶救助长效机制。以淮北矿业为例，我认为，稳中精进、稳中向好的支撑因素在增强，发展开始进入新周期的培育阶段，正在转入腾笼换鸟、转型升级，迈向质量时代的新阶段。一是培养引进高端创新型人才，满足金融、电力、化工、物流、现代服务等产业多元发展需要。即内部退养一批，矿井调剂一批，转型安置一批，外出托管一批，劳务输出一批，自主创业一批，托底安置一批。华塑股份公司、临涣焦化公司等子公司实施负面清单管理后，经济效益显著增加。王明胜奋力迈向质量时代访淮北矿业集团董事长、党委书记王明胜在煤炭行业脱困发展的路上，淮北矿业集团坚持稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企的工作总基调，取得了卓越成效。

近年来，我们着力打造并初步形成了财务公司、投资公司、融资租赁公司、上市公司四位一体的金融产业格局。职工大病医疗救助12046人次，发放救助款4000多万元。

淮北矿业集团是怎么做的，未来如何规划产业布局，如何看待煤炭市场走势，以及在资本市场上有何动作日前，淮北矿业集团董事长、党委书记王明胜就相关问题进行了解答。职工安置是去产能重中之重。

推广一矿两井、一企多点、一人多岗模式。问：去产能过程中，职工安置是重中之重。

下一步，我们考虑，以煤电金融、化工金融和物流金融为重点，努力营造支持重点产业发展、支持核心竞争力培育、支持技术创新能力跃升的产融结合体系，扩大直接融资规模，提高资产证券化率，逐步实现资金、资本的快速积累，推动产业优化升级，提高发展能力。结合淮北煤炭的赋存条件、地质状况、自然灾害等实际，统筹考虑企业效率效益、持续发展、就业民生等情况，煤炭主业用工总量控制在4万人以内，年产200万吨矿井用工总量控制在1500人至2000人。淮北矿业精准定制职工安置套餐，重点实施好七个一批，确保职工转岗不下岗、转业不失业。目前，岱河矿已分流安置4704人，安置率达83%。

目前，总规模100亿元的债转股资金已到位51.23亿元，是安徽省属企业市场化债转股第一单，也是安徽省目前最大一单债转股资金。职工互助保障理赔3950人次，赔偿金额821万元。

把位置相近、资源相连的朔里矿井、石台矿井合并重组，成立朔石矿业公司，实行一套班子、一个机关管理，降低运行成本。上半年，2家化工企业经营效果均创历史最高水平。

近期我们出台了《淮北矿业关于加强新时期工人队伍建设的实施意见》，在创新工人队伍发展制度方面，将拓宽工人成长通道，打破职业技能等级与专业技术职务之间界限，打通高技能工人与工程技术人员职业发展通道，支持符合条件的高技能工人申报工程系列专业技术职称。2016年下半年，煤炭形势开始好转，经营效果开始显现，但是扭亏并没有脱困，还需要两年至三年的恢复期，因此，我不赞同行业发展出现大拐点的说法。

对剩余997名职工，我们也制定了具体的分流安置方案，确保每一名职工都能得到妥善安置。我们先后下发了《淮北矿业职工教育培训五年规划》《淮北矿业职工教育强制培训管理规定》等，促进职工岗位成才。守正出奇，或许是更明智的选择。问：淮北矿业三供一业的移交进展情况如何？您理想中淮北矿业的机构建制是什么，从业人数是多少？王明胜：淮北矿业的职工、家属、离退休人员有30多万人，每年三供一业费用支出近2亿元。

当前，要抓住国家供给侧结构性改革带来的政策机遇，继续苦练内功，巩固提高。现在我们正在努力向这个目标迈进。

我们将在9月启动剩余的48.77亿元，预计年底完成。今后，我们将重点从三个方面加强人才工作。

2016年，3对去产能矿井涉及的7019名职工全部分流安置完毕。资金全部到位后，资产负债率可降低10个百分点。